2006年，戴梦得购物中心克服竞争激烈、企业改制带来的困难，充分发挥企业自身优势，积极营造日益浓厚的发展氛围，加快商品结构调整，在环境建设、品牌调整、企业文化等方面取得突破性进展，全年实现销售4.8亿元，同比增幅21％，上缴税收1200万元，继2003—2005蝉联三年嘉兴市零售业销售冠军后，再次摘取全市零售业销售桂冠。
　　一、创新经营，推进企业持续协调发展。
　　1、抓住改制机遇，明确发展方向。以科学发展观统领企业发展全局，理清思路，加快企业发展步伐。在企业改制工作进程中，公司抓住机遇，把改制工作作为企业发展动力，通过会议传达、交流沟通等形式，及时做好员工思想工作，把全体人员的思想统一到推进企业经济建设、深化管理、长效发展上来。同时，进一步理清思路，增强信心，创新经营，拓展销售，细化管理，提高了全员素质，为实现企业改制平稳过渡打下坚实基础。
　　2、实施品牌工程，凸显名品效应。高端品牌的入驻对一个综合性购物中心的发展起着重要作用。就此，中心积极调整商品品牌结构，以品牌战略来推进经营工作。从年初开始新的高档品牌就接连亮相， “欧珀莱”等品牌使商场化妆品面貌焕然一新，“芭蒂娜”等女装服饰倍受到消费者青睐，“斯沃琪”手表以其时尚的风格深受年轻人的喜爱，“哈森”等名品的引进使鞋类档次日益提升，全年仅女鞋的销售增幅就达40%以上，这都凸显了品牌的优势和效应。
　　二、深化管理，加强企业素质工程建设。
　　1、突出现场管理，倡导和谐发展。以现场管理为重点，完善一系列管理规章，落实工作目标责任制，建立现场管理绩效考评机制，形成目标明确、全员参与、责任到位的管理氛围，使现场管理逐步制度化、规范化、科学化。同时在管理中倡导“和谐企业”的管理理念，引导全员自觉履行企业规章，遵守岗位纪律，尊重员工的知识、劳动和创造，让企业的经营成果与大家分享，激发他们的工作积极性和创造性，在工作中努力营造一种和谐的环境。
　　2．开展劳动竞赛，提升综合素质。中心积极应对嘉兴百货零售业竞争日趋激烈的市场挑战，在提升全员综合素质上下功夫。围绕经营工作重点，以劳动竞赛活动为载体，激发员工工作动力，以“比服务、讲诚信、比质量、讲效益”为主题，从调整品牌、扩建商场、强化管理、提升服务等多处着手，先后开展了“双学双创”百日竞赛、柜台陈列评比、员工文化节等各类竞赛活动，提升了全员业务技能、文明素养和规范化服务水平，促进了企业经济效益显著增长。
　　三．创建文明，大力倡导弘扬企业文化。
　　1、开展文明教育，参与创建活动。中心为了提升企业名店形象，积极参与文明单位创建活动，组织职工开展“八荣八耻”、市民“五不行为规范”等文明教育活动，提高职工文明意识，在店内创造优美购物环境、开展优质服务竞赛，在店外组织青年志愿者开展便民服务、争当文明市民活动，展示了员工的新风貌，受到了市、区两级文明办的肯定和好评。
　　2、弘扬传统文化，支持公益事业。尊重为本，善待员工，每年组织职工疗休养、外出学习参观，主动关心慰问企业困难职工。开展军民共建活动，与南杨社区结为共建社区，与大桥镇桥西村农户汤凤娟结对，每年支助其1200元。为社会奉献爱心，在市慈善总会“爱心行动”中募捐7000元，并为一中患病学生周丽霞送去4000元捐助金，充分体现了回报社会的关心、爱心。
　　通过努力，近几年来，戴梦得购物中心先后荣获了全国百城万店无假货示范店、浙江省商品准入制度示范单位、浙江省第七届消费者信得过单位、浙江省流通领域重点联系企业等多项荣誉称号，取得了良好的经济效益和社会效应。