2006年以来，市水务集团公司认真开展创建节约型企业活动，把资源节约和综合利用工作列入企业主要管理目标之一，围绕企业年度经营管理考核目标，通过增强责任意识、提高管理水平、健全工作机制等一系列措施，促进了主要经济技术指标的进一步优化。公司从以下三个方面着手：
　　一是抓好生产运行的成本节约。各企业以节约用电、减少电费支出为主要手段，想尽各种办法，降低运行成本。联合污水处理公司加强工艺设备的技术管理，配电房随时调整功率系数，使用无功补偿和变频器控制装置，全年可减电费支出10万元以上。嘉源给排水公司成立节电攻关小组，对南门水厂的供电系统进行了调整和完善，报停一台315KVA变压器，提高了630KVA变压器的使用效率，报停后全年可节约基本电费4.5万元以上。
　　二是抓好基础管理的成本节约。各公司注重员工岗位培训，明确岗位责任，加强设施、设备日常维护保养，提高运行设备完好率，并将节能降耗工作的重点放到现场管理中。嘉源管道工程公司选择最佳施工方案，防止施工浪费，公司购买了3台不停水开洞机，在进行管道连接时，不再全面停水，方便了居民用水，又减少了大量可用水的排放。各公司还积极开展各种合理化建议活动，对职工提出的节能降耗的意见与建议逐条研究，认真加以落实，进一步推进了各企业基础管理成本的下降。
　　三是抓好节约工作的建章立制。各个公司都出台了车辆管理制度、办公用品领用采购制度、差旅费管理制度等关于节约工作的相关制度，年底还对各科室的电话费用、办公用品费用、汽车油耗等进行考核，鼓励节约、惩治浪费，做到有制度依据，有考核机制，有奖惩措施。集团公司制订出台了《建设工程物资采购招标投标实施办法》，各公司严格执行工程项目招标投标制度，在保证清廉工程的同时，降低了成本开支。嘉源污水处理公司实行污水泵站单位电耗考核制度，连续两年配水电耗控制在30kwh/km3以内，收到了良好的效果。
　　下一步，市水务集团公司在创建节约型企业方面着重抓好以下工作：一是抓源头，降能耗。重视优化生产工艺，抓好关键环节，进一步提高能源使用效率，挖掘生产潜力。污水二期等项目建设要从规划设计开始，做到规划科学、设计合理、工艺先进，注重设备选型，有效降低能源消耗，提高环保水平。二是抓技改，求发展。重视依靠科技进步，采用高效、节能、环保的先进技术，通过挖潜改造，提高能源使用效率。根据运行实际，列出年度技改项目，制订详尽的实施方案，使项目技改成为能源节约的强有力技术支撑，推动能源节约和合理利用上一个新台阶。三是抓管理，严考核。重视节约企业领导，建立责任落实、考核严格、奖罚分明的节约机制，形成“千钧重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。继续抓好各公司的单位电耗考核，广泛开展节能降耗合理化建议活动。四是抓安全，强意识。安全运行至关重要。既要注重安全资金的投入，也要抓好全员安全教育培训，树立全员安全意识和节能意识，杜绝违章指挥和违章作业，提高创建节约型企业的自觉性。