嘉实集团认真落实开展“优服务、解难题、助企开门红”，助力集团下属工业企业加西贝拉、民丰特纸“开门稳、开门好”，推进制造业高质量发展实现全年规上工业增加值增长 6%以上，特别是一季度增长 5%以上的目标。

加西贝拉方面：

一是暖心行动稳队伍。倡导员工留“嘉”过年，出台2022年春节关爱员工八项举措。发放600元/人年货大礼包；留“加”员工吃年饭；按时到岗800元/人的开门红包；春节期间全勤奖300元/人；慰问宿舍员工；组织南湖红色行走活动；新员工推荐奖200元/人和开展系列文化活动稳定员工队伍。二是制造升级提效率。实施“新135生产线项目”，一季度6条生产线的改造，改造后人均效率提升8%。加强“三化（系列化、标准化、通用化）工作”，持续减少型号、零件种类，减少翻线，提升生产效率。三是强供应链补短板。逐一排摸供应链上企业，对春节期间可能影响公司生产经营的供应商，主动帮扶，提前制定预案，补齐短板。四是技术创新优产品。对变频产品继续实施全系列升级，兼顾成本优化和低速性能；扩容T4代产品系列，加快产品自我迭代；T3系列再升级，扩大北美市场占有率；为客户提供高性价比的成套解决方案等。五是主动出击拓市场。加强与客户联系，走访市场，提升与高端客户的战略合作，细化市场营销专项计划，优化全球市场、优化客户结构、优化产品结构，提升技术含量高的变频等高毛利率产品市场份额。

民丰特纸方面：

一、提前谋划。在充分调研的基础上，提前谋划下一年工作安排做好基础工作。二、抢抓作业时间。为确保一季度实现“开门稳、开门好”，主动与恒洋热电加强沟通，经沟通协调，春节期间海盐分公司须配合恒洋热电停机检修外，本部所有机台全部正常生产；提前做好春节生产期间的物料储备、人员安排。通过抓牢作业时间，努力提高产成品库存，改变目前供应压力大的局面。三、优化采购环节。针对原辅材料价格持续上涨的态势，研判市场变化，把控采购节奏；木浆的采购，在有限的价格下调时机，加大采购量，目前库存木浆可供生产用半年，为确保公司的经营效益奠定基础；针对化工品持续涨价、幅度大、限量供应的局面，公司通过调整采购周期，与供应商签订短期供应合同，有效控制对生产成本的影响；技术、生产等部门相互配合，持续推进化工品的替代工作；积极主动与煤炭供应商进行联系，增加供应渠道。