2022年以来，嘉服集团围绕市委市政府深化“清廉嘉兴”建设总布局，大力弘扬社会主义核心价值观和优秀传统文化，聚焦所属企业特色内涵，聚力“一企一品”清廉品牌创建，加快推进清廉国企示范样板建设，打造嘉服清廉品牌矩阵，不断丰富和提高廉政文化的浸润感染作用，推动清廉建设成为集团公司高质量发展新的内生动力。

2022年新福林园党支部以“清廉国企”建设为载体，以维护群众利益为切入点，围绕监管“责任”、“权力”运行、履职“风险”等方面落实责任完善机制，努力实现监督管理与权力运行的“全覆盖”，围绕“新廉洁，福万家”清廉品牌，努力打造“温情服务暖人心，清风守廉在新福”的“清廉殡葬”场馆，奋力推进“清廉国企”建设。

找准病因定良方

“为了攻破这个困扰很久的难题，这次排摸花了大力气，派专人了解各方习俗，对照党规党纪和国有企业领导人员廉洁从业若干规定，结合我们行业特点，完善修订了公司相关制度。”新福林园党支部书记宋伟明说。针对殡仪服务中存在丧属递烟、给“白包”习俗，公司建立关于严禁索要和收受礼金的规定，明确礼金上交管理及举报受理流程，严格工作纪律，要求全体职工按章办事。今年5月，殡仪服务人员王海荣、芮子暄、易金理为逝者进行入殓仪式。根据嘉兴本土殡葬风俗习惯，逝者家属认为需给予工作人员“白包”才能更好的为逝者操办身后事，所以执意要将3份“白包”塞入3位服务人员口袋中。为了让逝者家属放心，3位服务人员在认真完成入殓仪式后，第一时间婉拒并告知家属公司现有的规章制度，强调作为国企员工，廉洁一定放在第一位。通过工作人员的讲解，逝者家属竖起大拇指。

自今年以来，已处理各类礼品礼金上缴事项17次。找准了病因，就能对症下药，工作的针对性才能更强。在嘉服集团党委领导下，集团纪委及公司纪检工作人员重点围绕公司惠民服务、工程项目建设、殡仪服务提升等领域开展监督检查，补短板，定措施，细化工作，形成闭环管理，层层传递廉洁从业理念真正做到“做好群众身后事，赢得百姓好口碑”。

强化监督树形象

作为民生窗口单位，为更好地规范员工日常服务行为标准，公司成立了运营工作督导小组，建立了督导细则，从人员管理、现场管理、安全管理、服务品质管理、团队建设等五大方面开展不定期督导工作。在督导的过程中采用劝导、谈话、警告、通报批评、辞退等各类形式，落实各项工作的督导考核。通过不断细化督导考核条例，现场6S管理得到了有效的落实，不良的工作作风得到了显著的改善，全流程、管家式服务全面铺开，服务品质得到了大幅提升，为老百姓展示了一支高素质、高效率、高标准的殡葬服务团队，全力打造便民利民的治丧环境，为市本级殡葬体制机制改革的顺利推进奠定了扎实的基础。

公司党支部始终致力于在管理人员能上能下上求突破，推行末等调整和不胜任退出，强化考核结果刚性运用，在收入能增能减上求突破，强化薪酬与业绩紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，落实核心关键人才激励制度，充分运用好中长期激励政策。

聚焦项目筑廉洁

纵观新福便民服务中心工程建设领域，廉洁风险涉及项目规划、设计、征拆、招标、建设、变更、监理以及资金计量等各个方面，专业领域多、知识层面复杂，要做好工程建设领域的风险防控工作，新福林园班子成员全身心投入项目建设，统筹协调各方参建单位，严格按建设程序和规范要求抓好工程节点工作。紧紧围绕危大工程和超危大工程这个施工主要风险点，按要求编制施工方案和进行专家论证，杜绝盲目施工。完善应急预案，做好应急演练，确保及时合理处置各类应急突发事件。继续做好项目疫情防控工作，施工单位要严格按照属地政府部门要求守好小门，加强对施工人员的管控。“针对靶向梳理出来的廉政风险点，加强过程管理，建立每天‘早安排、晚检查’，每周‘双碰头’工作机制，严格规范执行工程施工流程。”提起所在项目的“清廉工程”建设成果，新福林园党支部书记宋伟明感触颇深，“靶向消除廉政风险点，让我们干事创业的底气更足了。”

新福林园将建设“清廉工程”作为重中之重，多措并举积极开展新福便民服务中心工程廉政建设工作，全面推进党风廉政建设及反腐倡廉工作。通过靶向梳理廉政风险点、对症施治制定监管措施、强基固本建章立制等举措，严把招投标、质量安全、竣工验收等关口，持续推动清廉建设融入项目建设各方面、全过程，推动廉政风险联防联控。

新福林园持之以恒把推进清廉国企建设与市本级殡葬改革高度融合，坚持把纠治行业沉疴与树立新风正气相结合，全力打造“清廉殡葬”新形象，谱写企业清廉发展新篇章。