嘉实星创公司作为工程建设项目公司自成立以来，紧紧围绕建设模范企业、打造国资国企最强团队的目标要求，在承接了南湖实验室项目建设、市二院整体迁建项目和长三角国际医学中心片区开发后，以四大抓手奋力推进清廉工程建设。

一是抓责任落实，强化廉政建设责任。强调班子成员一岗双责，按照工作分工，明确班子成员在清廉工程建设中的责任，公司内部层层签订《廉洁从业承诺书》，努力营造各负其责，人人肩上有担子，个个身上有责任的齐抓共管工作格局。与项目建设各参与单位签订《清廉工程建设目标责任书》，明确考核标准，层层落实廉政责任，切实做到清廉工程建设工作有部署、有落实、有检查、有考核。

二是抓学习教育，提高纪律规矩意识。通过“工程例会+廉政课堂”“会前纪律学习十分钟”“阶段性员工岗位工作交流会”、观看警示教育片等学习形式，保证清廉教育不走过场，不流于形式，提高学习的质量和效果。上半年共开展各类学习活动8次，交流学习工作感悟1次，努力把团队建设成为学习型、廉洁型和团结办事型团队。

三是抓作风建设，锻造清正干部队伍。努力提升干部队伍作风建设，为各项工作开展提供坚强的政治和纪律保障，班子成员和党员领导干部带头学习贯彻八项规定，带头转变工作作风，严格落实项目值班制度，不分节假日，白天和晚上，做到施工人员不走不下班。切实引导全体员规范个人履职行为，明底线、守纪律、知敬畏，大力弘扬真抓实干、潜心干事的新风正气，践行以“干成事”为价值导向、以“不出事”为底线原则的“成事”文化，部分新员工在入职后感受到整个团队精神和工作氛围后坦言：“没有理由不努力、不坚持、不上进”，公司风清气正干事创业的氛围日益浓厚。2021年，南湖实验室项目两次获得全市重点项目推进“红旗奖”，项目攻坚战队获得国资系统示范战队荣誉称号。

四是抓过程监督，筑牢清廉工程之堤。为确保重大项目建设高效廉洁推进，拓宽监督渠道、扩大监督范围、延伸监督触角，实现工程廉洁“零问题”、项目人员“零违纪”。强化内部监管。进一步完善相关制度20余项；推进重点领域风险防控；实行重点工作、重点项目日报、月报工作制度，及时掌握进度。加强外部监督。发挥外部廉政监督员作用，上半年，廉政监督员在资金的合理使用、保证工程质量等方面提出5条廉政建议；聘请专业审计机构，对项目立项程序、招投标、合同签订、工程款支付等重要环节进行全过程“跟踪式”审计，实现了施工环节监督的“阳光化”；发挥项目临时党支部作用，把廉政教育延伸到一线项目部，定期开展“三会一课”等活动，上半年组织学习教育5期。开展谈心谈话。聚焦重点部位和“关键少数”开展经常性谈心谈话，公司主要负责人做到与成员和每位员工每月至少谈话一次，了解员工思想动态，做好廉政提醒，进一步强化了源头治理。