今年以来，市铁投集团认真落实整治形式主义为基层减负工作要求，围绕“轨道上的嘉兴”建设，结合主责主业项目建设管理实际需求，从领导干部抓起、本部部室改起，坚持在程序上做减法、在服务上做加法，综合施策推动项目建

设管理减负。

一是“一盘棋”谋划，加大项目攻坚力度。制定《全力打赢市域铁路建设攻坚战行动方案》，本部10个部室按照“立足本职、主动作为、靠前服务”的要求，共同发力，制定资金筹措、技术支撑、人员支持等12个方面的保障措施，依托工作调度会、综合督办等平台机制，建立起市域铁路建设诉求问题收集报送、协调解决、绩效督查的闭环管理机制，及时协调解决各类不通不畅问题，“举集团之力”全方位为市域铁路建设提供强有力支撑。

二是“一条链”协同，提高项目管理效率。加强市域铁路建设投资全过程跟踪推进，强化投资调度。在工程管理制度上精简提效，制定集团招标文件审查清单和询价文件范本，指导市域铁路公司规范编制项目招标和询价文件，提高文件编制质量和采购工作效率。利用数字化管理平台赋能减负，优化集团建设一体化全过程管控平台投资模块功能，实现市域铁路公司各业务部门实时线上填报投资数据，提高了投资数据的收集、汇总、决策能力。

三是“一股绳”发力，充实项目破难力量。选拔政治立场坚定、沟通协调能力突出、工作责任心较强的5名本部青年加入“市域铁路项目征迁工作”青年突击队，前期通过“征收工作基础知识与技巧探讨”等培训夯实工作能力，协助市域铁路公司推进拔钉清零、供地、管线迁改、绿化迁移、属地协调等工作。自充实力量以来，已拔钉清零2户，市域铁路西塘线取得第一批土地不动产权证书。