5月16日下午，浙江国有企业财会服务直通车第一期——财务标准化体系建设工作座谈会在杭州成功举办。会议聚焦企业在财务基础、财务共享、基金业务、财务数字化、风险管控等专门领域的共性问题和诉求，联动各方资源力量，共同服务和帮助企业破解难题。嘉兴市国资委党委委员、副主任李利带队前往交流学习。

在浙江省国有企业财会服务直通车启动仪式后，会议邀请6名嘉宾开展圆桌对话。嘉源集团党委副书记、副总经理张伟作为国有企业嘉宾进行交流发言。

张伟表示，嘉源集团在财务数智化建设的道路上始终面临着如何破解财务管控的标准化、流程化、规范化和科学化等难题，此次会议的召开恰逢其时，为嘉源集团构建财务标准化体系提供了新视角。他从嘉源集团财务数智化项目基本情况、项目建设过程中取得的经验、项目推进过程中遇到的困难挑战以及数智化技术背景下人才队伍建设等方面进行了交流分享。

在推进财务数智化、加快业财融合方面，张伟结合项目实际建设分享了四点经验：一是因企施策，标准化与个性化相结合，着力解决业态复杂、同质化水平低等问题；二是学会提出需求，加深业财融合度，助力效能提升；三是业务部门和财务部门形成合力推动降本增效；四是持续提升风险管控能力，加强集约化管理水平。

嘉源集团于2018年启动ERP业财一体化建设，历经6年时间完成了财务共享中心建设，形成了“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的新模式，也实现了财务人员一体化、一盘棋模式管理。

下一步，集团将以此次会议为契机，立足当前财务数智化建设成效，直面与一流财务管理体系的差距，进一步增强使命意识，加快形成可复制、可推广的生动样本，为推进打造地方国有企业一流财务管理体系建设工程、财会人才队伍素质提升贡献力量。