近日，市属国企嘉通集团数字化经营管控系统成功入选浙江省“一流财务管理体系助推中国式现代化”优秀案例，这也是全市唯一入选案例。该系统涵盖人力资源、工程管理、财务融资、经营投资、安全管理五类核心管理业务，打通生产系统与财务信息系统，达成业务逻辑、业务流程和财务管理的紧密整合，形成全业务、全流程、全级次的业财一体化管理体系，标志着我市国资国企在智慧财务管理建设迈上新台阶。

近年来，市国资委始终高度重视市属国企财务管理，把财务管理转型升级放到国资国企改革发展大局中去谋划、去推动。一是筑牢制度根基。先后制定《关于加强嘉兴市属国有企业债务风险管控的实施意见》《嘉兴市属国有企业资金信用监督管理暂行办法》等文件，进一步规范国有企业财务行为。二是突出数字赋能。通过“禾采联”国企采购服务平台，实现资金存放“阳光交易”。开发建设市属国企资产信息平台，利用数字技术实现资产区位、规划用途、使用状态、存在问题等全要素“一图总览”。推进国资监管数字化平台与企业经营管控系统实现数据贯通。三是深挖数据潜能。健全统计评价体系，把财务管理工作重点从事后处理转移到事前谋划预测、企业战略和业务发展参谋上来，为全市国有经济布局优化、结构调整等提供决策支持。同时加速推进数据资产入表工作，率先在水务、交通、公共服务等领域开展数据资产入表试点。四是强化风险防控。建立以融资能力保障和资金风险管理为核心的财务风险预警机制，制定科学合理的监测预警指标体系，多渠道全方位及时感知、发现、处置、化解风险。加强负债约束，确保资债结构稳健、负债水平与企业总体发展规模相匹配、资金成本与融资规模相匹配。

下一步，市国资委将通过规范管理、对标一流，重点围绕创新资金管控模式、加强资金使用管理、优化风险预警机制、健全统计评价体系等方面，制定符合我市国企实际的《财务标准化工作指引》，持续推动我市国有企业加快建立健全与中国特色现代企业制度相匹配的财务管理体系，更好保障企业实现者高质量发展。