水质在线运维作为监测污水进入联合污水管网时水质情况的第一关，其工作的可靠性对污水输送和处理环节至关重要。联合污水公司坚持变“经验管理”为“科学管理”，不断探索有益的管理模式，护航水质在线运维，促进管理降本增效。

公司自2019年在所属污水泵站和运行调度中心实施6S管理后，污水输送管理更加规范安全。为充分发挥6S管理模式的优越性，公司自今年年初开始在管线泵站的水质分析间逐步推行该管理模式，目前设置在线监测设备的水质分析站点共有27个，预计年节约电费9万元。

6S管理模式，即按照整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面的要求对运维人员进行管理考核，促进水质在线运维工作向精细化管理推进。通过6S管理，不仅显著提升了各站点的整体环境，而且使水质监测结果更加精准及时，有效防范了污染物浓度超标风险。

一、以精立业，提升硬件设施。公司为各水质分析站点配备了精确、专业、优质的检测仪器，并对仪器布局和摆放标准进行提升改造，做到布局合理、整洁有序。同时，在各水质分析间张贴站点情况公示牌和仪器铭牌等，使站点的信息和仪器情况公开透明、一目了然。

二、以细立则，夯实管理要求。各水质在线分析站点落实专人专管制度，要求运维人员做好清扫保洁，并通过定期检查和不定期抽查的方式进行监督管理。为各站点建立云端数据库，将运维人员开展的所有维护维修记录均纳入其中，管理人员只需使用手机扫描各站点的专属二维码即可查看运维记录，了解相应站点的全部运维情况。

三、以严立安，确保安全运维。水质在线运维工作中需要频繁使用酸类试剂，而仪器分析水样也会产生危险废液，因此做好安全措施尤为重要。6S管理要求运维人员必须穿戴防护用具，严格按规作业，对产生的危险废液须委托有资质的第三方安全处置，同时处置记录还需在水质分析间张贴公示。

实施污水管线泵站水质分析站点6S管理，是推进公司精细化管理的有力举措，大幅提升了站点形象，有效改善了运维质量，为污水入网输送和处理牢牢守住第一道安全防线。今后，联合污水公司将继续探索求新，不断改进管理模式，以提升精细化管理水平持续深化效能国企建设。