今年，省委“新春第一会”提出全面加强“三支队伍”建设，为嘉善国资国企深入推进“人才强企”战略指明了方向、明确了路径。在实施新一轮国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，作为县级国企党建归口管理责任部门，嘉善县财政局牢固树立高站位一体化、高质量集成化、高层次精准化、高素质系统化、高水平差异化“五高五化”工作理念，全面加快国企“三支队伍”建设与国企改革发展融合并进，为推动县级国企高质量发展奠定智力基础。

一是聚焦高站位引领性，一体化实施跨域交流。以深化长三角国有企业党建联建为总牵引，积极探索示范区国有企业人才一体化发展有效路径，全力推动青吴嘉三地国企人才资源互通、人才平台共建、人才服务共享。铁投集团设立了 长三角一体化铁路与轨道交通项目建设党建联建实训基地，建立“名师引领、骨干带头、专长互补”师徒帮带队伍工作机制，项目单位之间常态化开展技能比武、技术创新活动，补齐各方工作短板、凝聚建设合力。依托长三角一体化示范区供水服务保障联盟，县水务集团与青吴两地水务部门，积极开展水质检测技能竞赛，不断加强三地业务骨干优势互补、技术互动、人才互学。

二是聚焦高质量规范性，集成化健全工作机制。牢牢抓住全面深化国有企业改革的契机，会同县委组织部、县人社局等部门，制定《实施“国宏嘉圆·人才强企”工程 加强国有企业人才队伍建设方案》。修订《嘉善县县级国有集团公司中层管理人员选拔任用工作规定》，出台《关于进一步规范镇（街道）、开发区（园区）国有企业用工管理的通知》等一系列政策制度。实施内部选调，城投集团、铁投集团、祥符荡公司等共选调中层干部7名，一般干部选调21名。水务集团面向85后、90后开展中层管理人员试点竞争性选拔工作，选拔集团中层2名、子公司中层2名。严格实行国企中层干部职数预审制度，去年共核准调整国企中层干部60名。

三是聚焦高层次紧缺性，精准化推动人才引进。全力服务人才强县战略，加大国有企业高层次和紧缺型人才引进力度，与县委人才办、县人社局共同牵头，组织县属国有企业先后开展“菁英汇善”“祥符英才”两场国企高层次储备人才招聘，共招入高层次人才10名，目前留用9名。在城投集团率先开展职业经理人招聘试点工作，探索市场化选聘、契约化管理、差异化退出办法。引入第三方人力资源服务机构，通过深入企业调研、大数据分析等方式，对县内九大国有企业招聘现状进行了全面剖析和充分研究，提取各个国有企业所需求的岗位信息，搭建起科学精准的紧缺岗位模型，初步编制形成《嘉善县国有企业紧缺人才目录》。

四是聚焦高素质专业性，系统化抓实教育培训。举办“专特新”国资国企业务专题培训，开展党务干部和国企中层管理人员集中培训。同时，指导各企业聚焦青年人才的历练使用和长期培养。县国投集团创办智汇讲堂，积极与知名央企、国企、民企接洽，选派骨干挂职锻炼，进一步提升国企人才综合能力素质。县交投集团实施“交运未来”干部梯队建设三年行动，建立集团优秀年轻干部信息库，完善107名优秀年轻干部成长档案，落实精准培养措施。县城投集团加强退役军人队伍建设，获得“浙江省退役军人工作模范单位”称号，受到省委主要领导接见。县水务集团制定“澜翼育才”青年人才三年培养规划，开展“百日集训”素质提升行动、水务青年论坛、师傅传帮带、大师工作室等活动。

五是聚焦高水平多元性，差异化建优队伍生态。坚持严管厚爱，全面推开“早预测、快发现、勤提醒、常监督”工作模式，完善党员干部廉政档案，扎实开展“政治家访”，落实“八小时以外”关心关怀和监督管理。加强企业文化建设，打造“国宏嘉圆·暖心驿站”。组建设立“生活有诗”“逻辑推理”“活力绽放”等“兴趣小组”“文体社团”，开展主题观影、书法篆刻、文体竞技等各类活动20余项，切实丰富干部职工业余生活, 提升职工队伍凝聚力。进一步拓展历练平台，选派国企干部共60余人次赴重大项目推进、征地拆迁、安全生产等一线实践锻炼。深入实施“师徒结对”传帮带，大力开展职工技能比武，着力培育“工匠”“能手”，7人次在省、市天然气技能比武中获奖，3人获得“嘉兴良匠”荣誉，善通公司获得县级技能等级认定试点资质。