今年以来，嘉善县财政局秉持“六干”精神，创新实施“国宏嘉圆·书记领航”工程，将各县属企业降本增效、业务拓展等30项重点工作纳入党建项目库，推动国有企业基层党组织书记扛责在肩、破题在前，实现党建和业务从“物理叠加”向“化学融合”转变。

一是聚焦中心抓立项，把准党建领航“方向盘”。坚持政治导向对标中心任务，围绕嘉善“双示范”建设和高质量发展目标，直击各基层企业发展痛点、堵点，将党建项目立项与中心工作深度绑定，靶向设立创新探索、攻坚破难、示范引领、制度推广4大类30个子项，涵盖降本增效、项目建设、数字改革、服务民生等多个重点领域，形成“财政抓统筹、集团抓推进、支部抓落实”的三级联动工作格局。

二是分类施策强推进，打造融合发展“新势能”。紧扣业务痛点、突出数字赋能、量化降本增效，分类推进党建项目。嘉善国投集团聚焦产业投资，通过党建引领破解产业基金运作中的难点堵点。嘉善铁投集团党支部聚焦项目建设，依托“三地四方”党建联建，协同破解“四铁”项目建设中的堵点问题。嘉善交投集团城服公司党支部聚焦服务民生，打造“红色智慧车管家”党建品牌，领衔破解高铁南站停车难问题。嘉善水务集团大地污水公司党支部聚焦降本增效，利用数字化改造，推动实现县域内泵站“无人值守”工作模式全覆盖。嘉善城投集团绿洲公司党支部聚焦业务拓展，创建“党建+智慧农贸+社区商业”示范体，大力助推提升楼宇经济。

三是闭环管理提质效，激活责任落实“动力源”。推行项目动态管理，开展“国宏嘉圆·支书论坛”党建项目擂台赛，及时掌握各党建项目实施进度和质量情况，对进度滞后项目亮牌督办。围绕党业融合度、示范带动力、工作创新性、群众满意率，建立“352”考核模型（30%过程督导+50%成果验收+20%长效评估），设置组织建设、经济效益、社会效益等多维考核指标。强化结果运用，将项目成效与综合考核挂钩，评选国企先锋书记、创新制度成果及优秀案例等，不断推动国企党建引领高质量发展的乘数效应持续释放。